Выручка растёт, бухгалтер есть — но отчётность приходит после 15 числа и непонятна. Владелец смотрит на остаток на счёте и надеется, что всё нормально.
Годовой оборот от 30 млн ₽Бизнес работает 1+ год
Не для тех, кто ищет бухгалтера на аутсорс
Обороты растут, а прибыль — нет
Бухгалтер собирает отчётность после 15 числа
Чистая прибыль есть, а денег на счету нет
Поступления уходят поставщикам и на зарплаты раньше, чем успеваете сориентироваться
Сотрудники получают много — и не бьются за прибыль
Личные расходы владельца перемешаны с расходами бизнеса
Это не проблема бухгалтера
Не проблема финдиректора
Управленка не отражает реальную экономику
Деньги смешаны: бизнес / личные / проекты
Отчёты не помогают принимать решения
Контроль держится на доверии, а не на системе
Любая ошибка стоит дорого
Давление со стороны налогов и проверок растёт
Масштабирование без контроля — риск
Собственник остаётся единственной точкой контроля
Бизнес сложно защитить и передать
Я помогаю владельцам бизнеса выстроить финансовую опору, на которой можно спокойно принимать решения
Обычно достаточно первой встречи, чтобы понять,есть ли смысл идти дальше и в каком формате
Без групп
Без обучения
Без шаблонов
Конфиденциально
Вы хотите “навести порядок для галочки”
Ищете готовый шаблон или Excel
Не готовы смотреть на бизнес без иллюзий
Хотите переложить ответственность на финдиректора
закрытые, годовые, без публичных кейсов
Я отвечаю лично.Без менеджеров и автоворонок
Закрытый разговор 1×1
Без обязательств
Без продаж
Шаг 1 из 7
Если задачи совпадают с нашим профилем, предложим формат работы и ориентир по бюджету.
Ваше имя
Компания
Телефон
Email
Далее
Шаг 2 из 7
Какая задача сейчас наиболее актуальна?
Нужна стратегия роста / масштабированияПерестраиваем бизнес или выходим в новые рынкиЕсть стагнация, нужна новая модель развитияХотим провести стратегическую сессию с командойПока изучаю возможности консалтинга
Назад Далее
Шаг 3 из 7
На каком этапе сейчас компания?
Активный ростСтабильный бизнес, ищем новые точки ростаСтагнация / падение показателейСтартап / ранняя стадия
Шаг 4 из 7
Годовая выручка компании
До 300 млн ₽ / до 2 млрд ₸300 млн – 1 млрд ₽ / 2–7 млрд ₸1–5 млрд ₽ / 7–35 млрд ₸5+ млрд ₽ / 35+ млрд ₸Не готов отвечать
Шаг 5 из 7
Кто вы в компании?
Собственник / совладелецГенеральный директорТоп-менеджер (директор направления)Менеджер / специалист
Шаг 6 из 7
Когда планируете начинать работу над стратегией?
Уже сейчасВ ближайшие 1–2 месяцаВ течение полугодаБез конкретных сроков
Шаг 7 из 7
Какой бюджет рассматриваете на стратегический проект?
До 1 млн ₽ / до 7 млн ₸1–3 млн ₽ / 7–20 млн ₸3–7 млн ₽ / 20–50 млн ₸7+ млн ₽ / 50+ млн ₸Пока не определён
Назад